面對(duì)吊裝帶行業(yè)大洗牌，我們?cè)撊绾巫蕴帲?/h2>

2017-11-01

  中國(guó)已步入中等偏高收入，在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高。 1990年，全###比中國(guó)貧窮的經(jīng)濟(jì)體只有20個(gè)；而到去年，這一數(shù)字已經(jīng)超過110個(gè)。這意味著，如今###上已有110多個(gè)經(jīng)濟(jì)體比中國(guó)更具勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)。那我們吊裝帶行業(yè)如何自處？ 隨著勞動(dòng)力成本的進(jìn)一步上升，中國(guó)在勞動(dòng)密集型制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)外移將不可避免。一些條件具備的發(fā)展中和地區(qū)很可能承接來自中國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，成為下一個(gè)“###工廠”，并帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)長(zhǎng)達(dá)十年甚###更長(zhǎng)的上升期。   如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持7%以上的年均實(shí)際增長(zhǎng)率，中國(guó)的人均GDP估計(jì)在2年內(nèi)會(huì)超過8000美元，5年內(nèi)則會(huì)超過10000美元，屆時(shí)中國(guó)在勞動(dòng)力成本上的優(yōu)勢(shì)會(huì)變?yōu)槊黠@的劣勢(shì)。勞動(dòng)力成本的劣勢(shì)會(huì)在很大程度上抵消了中國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施、勞動(dòng)力素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈配套、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力等方面的優(yōu)勢(shì)。                   在這種情況下，勞動(dòng)密集型制造業(yè)從中國(guó)向更低收入的發(fā)展中轉(zhuǎn)移變得水到渠成。這從近年來一些跨國(guó)公司全球生產(chǎn)基地布局的變化中可窺一斑。不管在哪個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)營(yíng)銷都找不到“勢(shì)”了，主要表現(xiàn)在資本市場(chǎng)上。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老模式必然會(huì)造成員工及公司的疲勞感，難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，這是大的問題，這是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆。不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死轉(zhuǎn)型，這兩個(gè)字的確關(guān)乎企業(yè)生死。那我們清苑###吊裝帶又如何轉(zhuǎn)型，如何自處？   清苑###吊裝帶的領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到對(duì)于企業(yè)而言轉(zhuǎn)型只有兩種。種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，是在PC機(jī)快不值錢的時(shí)候提前賣了個(gè)高價(jià)，IBM提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功。但這種企業(yè)家在全###也是鳳毛麟角。未來一定拼的是創(chuàng)意文化，而不是傳統(tǒng)文化。產(chǎn)品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產(chǎn)品必須成為消費(fèi)者肚子里的蛔蟲，才能成功。 所以，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。   因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)會(huì)越來越累，越來越快，傳統(tǒng)企業(yè)時(shí)代的舒服日子將消失殆盡無疑吊裝帶行業(yè)也是面臨很大的危機(jī)。能否直接面對(duì)消費(fèi)者搞出新商業(yè)模式，是對(duì)所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。未來是直銷時(shí)代，渠道必然消亡。三種直銷模式會(huì)暢行天下，互聯(lián)網(wǎng)直銷、人聯(lián)網(wǎng)直銷、社區(qū)連鎖直銷。離開這三種直銷模式，傳統(tǒng)企業(yè)沒有其他出路