什么性質的資本更為熱衷于“大躍進”式的產業(yè)構建模式? 解釋這一問題應該并不困難。我們來全面將吊裝帶資金一并統(tǒng)計在內的話，可以很明白這個事實。 轉變不能只停留在概念上，這是問題的根本核心。從這個意義上說，轉變絕不應僅是針對產業(yè)和企業(yè)而言。否則，壓縮產能仍會像經濟周期一樣不時到來，而新的經濟增長方式的建立只能遙遙無期。 其實，眼下吊裝帶行業(yè)所經歷的，在裝備制造領域各分行業(yè)中具有普遍性，中國吊裝帶產業(yè)似乎總是在習慣性復制“大躍進”式的發(fā)展模式。 吊裝帶行業(yè)似乎很有成感。2012年市場低迷的“重創(chuàng)”后，今年吊裝帶市場仍然呈現持續(xù)調整的走勢。這從行業(yè)內主要上市公司半年報中可以得到清晰的印證。更多的觀點都聚焦于調整產業(yè)結構，轉變增長方式上。但內容上多顯得空泛和概念化。